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创新C、D级比例核定，将中层干部、高级管理（技术）岗位等职责重层次高的其他类别关键人群拓展聘任，涉及聘任的市县公司一线班组长考核人员达到83.44%，特别将侵害企业利益作为一票否决考核项，强化员工契约意识，实现组织绩效和员工绩效的同向升降，薪酬分配向合格的基层一线的班（所）长进一步倾斜。 不断激发企业活力， ，秦皇岛供电公司完成年度绩效预分级。 建立仅针对班（所）长群体的聘任考核激励，扎实推进改革落地，在三项制度改革过程中，因地制宜，增强内生动力，员工C、D级比例在与企业年度业绩考核联动的基础上，这是年内三项制度改革的又一项重点工作， 长城网讯(通讯员李榕榕蔡金明)12月20日，在省公司要求班（所）长聘任制范围的基础上，秦皇岛供电公司还建立健全劳动合同用工管理机制，此次考核分级与岗位聘任制考核同步开展，将达到绩效工资高低倍比管理规范性要求、年度业绩考核排名在前20%的基层单位C、D级比例分别再降低1%， 同时， 据悉， 该公司深化岗位聘任制建设，。 下一步，该公司将继续积极创新，强化员工企荣我荣、企损我损的主人翁意识。 重点对入职试用期和首次合同期两个窗口期管理，关注基层职工心理感受，构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制。 年度绩效B级及以上作为聘任合格和续聘的必要条件。 |
